LuckyOceanのブログ

新米技術士の成長ブログ

血圧との付き合い方

はじめに
毎年健康診断を受けるたびに血圧を2回測定される。なぜ2回測定されるのかといえば、1回目の測定結果が高いためだ。そして、2回目は自動測定ではなく、手動測定になったりしてまあまあの数値になり、これでいいですか?と聞かれる。

健康診断
スポーツジムで血圧を測定したことがあるけどそれほど高くない。逆に正常だ。でも、健康診断では高い。これはどういうことか?看護師さんが美人だったり、手が胸に触れそうな距離まで引っ張られるとそれだけでドキドキしてしまう。そんなこともあるのだろうか(笑)

1日の変動
そもそも血圧というのは一定ではない。最高値はいくつぐらいですか?と医師に聞いたけど明確な回答はなかった。洗濯機とか重いものを持ち上げるときには顔が真っ赤になるが、多分そんなときは200mmHgを超えている気がする。
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出典:https://www.nhk.or.jp/kenko/atc_855.htmlhttps://www.nhk.or.jp/kenko/atc_855.html

食事との関係
(1) 紅茶との関係

イギリスでは午後の紅茶を嗜む。確かにおいしい。1日に紅茶を2カップ習慣的に飲んでいる人は収縮期も拡張期も血圧を確実に下げるという研究結果が発表されている。
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出典:オーソモレキュラー医学会|記事ページ

(2) アルコールとの関係
高血圧の治療に飲酒制限が広く行われているけど、アルコールと血圧の関係は単純ではない。大量に飲酒する人は確かに血圧が高いが、少量であれば逆に最高血圧は全く飲まない人より低いか同程度。また、飲酒後血圧はむしろ低下するという。顔が赤くなるのは、血管が拡張するので脈拍が増加するという。面白い。
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出典:http://www.ncvc.go.jp/cvdinfo/pamphlet/general/pamph79.html

(3) リンゴとの関係
リンゴには様々な効用が確認されている。また、リンゴだけではなく、バナナやセロリ、ライム、ニンニク、蜂蜜などもコレステロールを抑え、血流を改善させたり、血管を柔らかくして血圧を下げる効果があるという。インドの研究ではバナナを1日2本食べると血圧が10%近く下がった事例もあるようだ。
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出典:自然に血圧を下げてくれる8つの食べ物 — みんな健康

降圧剤は有効か
肥満防止のために運動したり、塩分を控えても血圧が下がらない人は降圧剤を服用することを医師から勧められる。でも、降圧剤を日常的に服用している人は、自立者の割合が低い。特に最大血圧が119以下なのに服用している人は30%しか自立していないという。そもそも服用が必要ない人は服用すべきではないのだろう。
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出典:https://mainichigahakken.net/health/article/9-32.php

やばいのは仮面高血圧
高血圧だからヤバイということはないけど、ヤバイケースもある。その一つが仮面高血圧だ。つまり、検査する時間帯では血圧は高くないけど、夜間に高血圧になるようなケースだ。逆に検査の時だけ高いような人は治療の必要性は低いだろう。
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出典:https://www.asahi.com/and_M/20190327/982888/

やばいのは血圧の変動
血圧が高くても一定しているならそれほどリスクは高くないかもしれない。しかし、血圧が急激に上昇したり、急激に減少するのは危険だ。特に、血圧が変動しやすいのは、入浴の前後だろう。自分も小さいときにお風呂に長く入りすぎて、倒れたことがある。これはのぼせて血圧が下がったのだろう。逆に、屋外の温泉とか、銭湯で温まった身体が急激に冷やされると血圧が急上昇するリスクがある。居間も脱衣所も浴室も同じような温度にしておくのが対策となる。
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出典:https://www.d1yk.co.jp/info_health/2017/02/post-34.html

血圧は低い方がいいのか
血圧が高すぎるのはリスクがあるけど、では低ければ良いのか?というとそう単純でもない。というか、低血圧の方が治療が難しいし、深刻だ。低血圧を改善するには、日光を浴びたり、水分を補給したり、塩分をしっかりととったりすることという。コーヒーやお茶を飲むのも血管が広がるのを抑えるという(高血圧にも低血圧にも効く?)。
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出典:https://www.asahi.com/and_M/20190327/982888/

最もやばいのは睡眠時無呼吸
いろいろ調べてみて、最もリスクが高いと感じたのは睡眠時無呼吸症候群のケースだ。なぜヤバイかと言えば、無呼吸となると脳に血液が届かないので、酸素不足になり、脳がヤバイと感じて血流を上げるように体内に指示を出す。それまで最高血圧が130程度だった人が、急に194mmHgまで高まる。元々高血圧の人が無呼吸になるとどうなるか。想像に難くない。
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出典:https://www.healthcare.omron.co.jp/corp/news/2015/0610.html

マルチトリガー血圧モニター
血圧を定期的に測定することで1日の変動を把握することができる。血圧が高いのが朝のタイプか、昼のタイプか、夜のタイプかを知ることができる。しかし、睡眠中の血圧はなかなか測れない。そんな課題を解消したのがマルチトリガーモニタリングシステムと呼ばれるものだ。画期的とは思うけど、これを簡単に導入することは難しい。
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出典:https://kaken.nii.ac.jp/ja/file/KAKENHI-PROJECT-26293192/26293192seika.pdf

スマートウォッチ多機能血圧計
もっと簡単に血圧をリアルタイムで測定できるツールはないものかと調べると発売されていた。しかし、8個の評価を見る限りはちょっと怪しい。2,568円相当の効果はきっとあるのだろうけど、それ以上を期待してはいけないように感じる。
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出典:https://www.asahi.com/and_M/20190327/982888/

期待されるアップルの公開特許
アップルウオッチで血圧を測定できないものかと調べたら、現状はそのような機能は残念ながらないが、手首で血圧を測定する特許をアップルが2018年6月7日に公開していた。つまり、これはアップルがデバイスメーカーに対して、このような技術を活用してデバイスを開発してねというメッセージではないか。iPhoneを手首に巻いて寝るのは嫌だけど、アップルウオッチで測定できるなら試してみたいと思うのは自分だけだろうか。
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出典:https://japan.cnet.com/article/35120637/?tag=nl

まとめ
血圧は健康のバロメータだけど、あまりそれに一喜一憂しても仕方がないと思う。それよりは、適度な運動をして、規則正しい生活をして、食事も腹八分目を心がける。そんな当たり前のことを実践する方が理にかなっているような気がする。また、急激な温度の変化や無呼吸症候群の影響はヤバイ。そのような場合には環境を改善するなり、無呼吸症候群の治療や対策をするべきだ。また、アップルをはじめ、スマートなデバイスが今後広まることを期待したい。

以上

最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

ゴルフの練習場がウオーターハザード(涙)

はじめに
近所にゴルフの室内練習場ができた。かつてローソンストア100だったところだ。それほど広くない店舗だったけど、打数が5つも設定されていた。

水道管にナイスショット
どうも10月11日(日)の夜21時ごろの出来事だったようだ。レッスンプロもまだ練習場にいたらしい。聞いた話では、突然異常音とともに水道管が破損して、水道水が一気に溢れかえった。何が起きているのかわからない。まさにパニックだ。水道の元栓を止めるまでに一時間かかったという。

上層階の水道はストップ
マンションの1階だ。破損された水道管は上層階向けの水道だったようだ。ビルのオーナーもびっくりだろうし、住民もびっくりだろう。想像だけど、多分、水道が一切利用できなくなったはずだ。

ドライバー禁止
多分、店舗を見て、ゴルフの練習場にするときに、設計者は悩んだはずだ。だって、5つある打席のうち、そこだけがドライバーの練習が禁止だったからだ。そして、事故は生徒がドライバーの練習をしていて発生したものだ。リスクを除去せずに、注意喚起で澄まそうとしたのが原因と言っていいだろう。

リスクへの対処方法
現場をみると、確かに水道管が露出している。通常なら問題のない高さだけど、右打ちの人が長尺のドライバーを下手に振り回せば当たる可能性はある。だから、ドライバーの練習を禁止した。でも、それを無視して練習する人がいて、事故が発生した。では、どうすべきだったのか?3つほどあるだろう。

案1) 左利き専用打席にする。
左利き専用の打席にすれば、ドライバーを振り回しても水道管に当たる可能性はない。

案2)アプローチとパターの専用練習コーナーにする。
グリーンのような状況を作って、アプローチの寄せやパターの練習コーナーにする。それなら大丈夫。

案3)ガードをつける。
水道管を囲むようにごついガードをつける。狙いは、ドライバーを振り回したら、ドライバーが壊れるぞ!という恐怖感を生徒に与えて、かつ禁止しているドライバーを振り回して、その結果ドライバーを壊しても自己責任だぞとアピールする。多分、チャレンジする人はいなくだろう。

お勧めは、案1と案3のセット、もしくは案2と案3のセットだ。

めげずに頑張れ!
10月1日にオープンして、好調なスタートを切ったと思ったら、10日ほどでトラブルに遭遇。しかし、ここでめげないで、このトラブルを乗り越えてぜひ頑張って欲しいと思う。

以上

デジタルマーケティング

はじめに
2020年秋期は、どの授業を取ろうかと思案した。候補となるのは、このデジタルマーケティングだ。まずはお試し授業として聴講した。なお、いつも書くけどこれは講義録ではない。講義で気になったキーワードを中心に調べる中で感じたことを書いているだけだ。なので、文責は自分にある。

JTBD(Jobs to be done):切実な課題
この講師の授業は昨年も受講したが、その時もJobs to be done(JTBD)を重点的に説明していた。日本語で言えば、切実なる課題だ。学生は最終学年時に修論をまとめる必要がある。その時には、誰かの切実なる課題を解決するべきと説く。しかし、多くの学生は自分の課題を解決しようとする。その結果は独りよがりとなると警告する。
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出典:https://medium.com/waicrew/jtbd-job-to-be-done-とは何か-by-ash-maurya-4c1c0fed39e5

クレイトン・クリステンセン
JTBDはハーバードビジネススクールで破壊的イノベーションの理論を提唱するクレイトン・クリステンセンが紹介して有名になった。クリステンセンは、ボストンコンサルティンググループで5年間活躍したビッグな人だが、なんと背丈が203cmもあるリアルにビッグな人だった。残念ながら今年の1月に死去されたので生の講演は聞けないが、YouTubeやTEDで多くの素晴らしい講演を拝聴することができる。
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人生の価値をどのように評価するか?
クリステンセンのTEDでのある講演に興味を覚えた。それは神は人をどのように評価するのか?年収では評価しない。昇進でも評価しない。クリステンセンの理解では、神があなたに与えた才能を活用してどれだけ社会の役に立ったのか、困っている人を助けたのか。神はすべてを見ている。そういうことで評価すると言う。まるで神父のようだ。日本でも、同じような感覚はある。シニアになると社会活動をしたくなるのもこのような心理なのかもしれないと思った。
出典:https://www.youtube.com/watch?v=tvos4nORf_Y

ビジネスモデル
ビジネスモデルを分析する手法はいろいろある。SWOTとか5 Fouces、3Cなどが有名だろうか。下の図で戦略キャンバスと書かれているものは、ビジネスモデルキャンバス(BMC)とも称せられる。いずれにせよ、企業が直面している外部環境と内部環境をどこまで深く考察できるかだろう。古くは2500年前の軍事思想家孫武氏が説いた13篇の兵法だろう。
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出典:https://www.sbbit.jp/article/cont1/29561

孫氏の兵法
どんどん寄り道しているがご容赦ください。兵法の目的は勝つことだ。そして、そのためには、勝算のない戦いは避け、勝てる環境と条件を整える。最善の策は戦わずして勝つこと。そしてムーブメント。リーダは常に冷静であるべきだが、戦いには勢いが必要。主導権を取ったり、一気に勢いをつけて勝つ。武田信玄のトレードマークとなっている「疾如風、徐如林、侵掠如火、不動如山」も孫氏の兵法だ。戦略を勉強したいなら、全編で6000字ほどの孫氏の兵法は何度も何度も熟読すべきだろう。
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出典:https://www.tempstaff.co.jp/magazine/manage/vol74.html

BMC
孫氏の兵法は13篇から構成するが、ビジネスモデルキャンバス(BMC)は、9つのパートから構成する。具体的には、下の図に示すように、顧客に関するもの、パートナーに関するもの、活動に関するもの、収支に関するもの等がある。以前は大きな紙に書いて、ポストイットでアイデアをそれぞれのパートに書き込みながら完成させていった。いわゆるブレストのためのツールでもある。コロナ禍で活用するには、オンライン方が望まれるが講師に質問するとあるようだ。ならば、それをちゃんと説明せいよと思った。
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出典:https://bcanvas.app

カスタマージャーニー
顧客が何か商品を購入する場合の行動や心理のプロセスを分析したものだ。30歳の頃に中小企業診断士の通信教育を受けた時に、AIDMA理論やAIDA理論を学んだ。それまでは理工系の勉強しかしていなかったので、個人的には非常に新鮮だった。確かに、衝動買いは別にして、商品を購入しようとするときは、その商品を知り、興味をもち、欲しいと思い、そして他の商品と比較などをして、購入を決定し、購入する。商品を販売しようと思ったら、これら全てのステップで顧客に働きかける必要がある。
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出典:https://www.seohacks.net/basic/terms/customer-journey/

カスタマーエクスペリエンス
カスタマージャーニーに似た概念にカスタマーエクスぺリンスがある。最近はCXと略すこともある。顧客を中心にして、顧客が体験する全ての事象を総合的に捉えて分析してアプローチに活用する。従来なら店舗での体験が中心だったが、最近はオンラインでの体験も重要だ。位置情報を活用すれば、誰がいつどこでどのように商品を購入するかを分析できる。例えば、アマゾンGOの狙いは、消費者がどのような商品を購入するかよりも、どのような状況で消費者は購入を躊躇うのかを分析することを目的としていると聞いている。つまり、POSデータでは誰が何をいつ買っただけの情報だ。しかし、アマゾンGOでは、ある人はAというビールを手に取ったけど、Bというワインを購入した。一緒にサラミを買おうとしたけど、チーズを購入した。そんな分析はアマゾンGOなら可能だ。
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出典:https://zetacx.com/customer-experience

パーチェスファネルとインフルエンスファネル
ファネルとは漏斗(じょうご)だ。ファネルのイメージはオープンイノベーションで用いられるが、マーケットの世界でも活用される。特に、下の図のダブルファネルは有名だ。日本人なら砂時計と言ったほうがわかりやすいかもしれない。上の部分がパーチェスファネル(Purchase Fannel)なので購買のパートだ。下の部分はインフルエンスファネルだ。これは消費者は購入して終わりではない。最近ではSNSを活用して「これ可愛い」とか、「xxナウ」などと拡散する。これが口コミとしてパーチェスファネルの認知につながるということだ。それにしてもカタカナが多い。購買ファネルと拡散ファネルぐらいの日本語にはすべきではないだろうか。自分も古い人間になってきたのかなあ。
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出典:https://satori.marketing/marketing-blog/marketing-automation/what_is_funnel/

ディジタルマーケティングプラットフォーム(DMP)
英語のWikiで調べると、次のような説明があった。「2018年の調査によると、米国のオンライン消費者の90%近くが、来店や購入の前にオンラインで商品やブランドを調査していました。Global Web Indexは、2018年に消費者の50%強がソーシャルメディアで製品を研究したと推定しています。企業は多くの場合、ソーシャルメディアで肯定的な見方をして製品を描写する個人に依存している。」Google翻訳だがまあ意味はわかる。特に、有名なのはGoogle Analyticsだろうか。結構便利だ。最近の傾向として、デジタルマーケティングの取り組みが強化されていて、2019年のコンテンツマーケティングインスティテュートの調査でも、デジタルマーケターの81%が過去1年間にブランド認知度の向上に取り組んできたと証明されている。
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出典:https://www.nri-net.com/products/dm-platform/

まとめ
先週受講した時のキーワードを拾って、少し連携させて、話題を広げつつ、整理してみた。講師の話をただ聞くだけでは退屈だけど、ブログにまとめながら色々な文献を読んだり、意味を確認したりして、まとめる方がずっと楽しいと思う。講義の途中で講師がガラケーを使っていると聞き、思わず「えー!」と大きな声を出してしまった。しかもZoomのミュートオフだった(汗)。そんなマインドかと心のシャッターが降りるのを感じてこの講義は取らないことにした。内容は面白いはずだけど、それを学生にもっと情熱をもって伝えるようにして欲しいと思った。

以上

最後まで読んでいただきありがとうございました。

日本ベーシックインカム学会第3回年次大会に参加

はじめに
ベーシックインカムについてグローバルに議論する団体がBIENだ。鼻炎ではない。フランス語でいいねの意味だ。1984年から1986年にかけてヨーロッパでベーシックインカムについて議論するBasic Income European Networkが立ち上がり、参加国が拡大したので、2006年にEをEarthとした。日本ベーシックインカム学会は国内でベーシックインカムを議論するための学会組織だ。井上智洋准教授が副会長をされている縁もあり、参加させて頂いた。
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出典:https://basicincome.org

同床異夢
今回は、午前中に総会があり、午後から5名の登壇者による講演とそれに対する質疑応答だ。今回の講演で最も印象的だったことばは同床異夢(どうしょういむ)だ。これは、同じ立場であっても、考え方や目的とすることが違うことを意味する。ベーシックインカムには、反対論者と賛成論者がいる。そして、賛成論者には、BIを通じて世の中の福祉を向上させようという考えもあるし、そうでない考えもある。最後の登壇者である竹信さんは前者をホワイトBI、後者をブラックBIと呼ぶ。つまり、BIに賛成していても、その目的や狙いが同じとは限らない。気がついたら、BIの導入をトリガーとして、制度や組織の合理化を図り、気がついたら状況が悪化しているような危うさがあると警鐘を鳴らしていた。政府や官僚が反対しているうちはまだ安心だけど、賛成し始めた時が要注意だと思う。彼らが賛成する理由や推進する目的をしっかりと議論して同じ目標に向かう必要がある。同床異夢の対義語が異榻同夢(いとうどうむ)だ。これは、環境や立場が違っていても、同じ考え方や目的を持つもの。同床異夢ではなく、異榻同夢でありたい。
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出典:https://gimon-sukkiri.jp/dousyouimu/

1. 諸星たおさん

グリーンニューデールとヘルスケアニューディール
1929年の大恐慌から経済救済を実現したニューデール政策と再生可能エネルギーの活用などのグリーン政策を組み合わせたものをグリーンニューデール政策という。2007年に提唱されたこの概念を推進しているのが民主党アレクサンドリア・オカシオ=コルテスだ。1989年10月生まれなので、日本で言えば平成元年生まれの30歳だ。ALS担当の訪問ヘルパーの諸星さんは、介護への政府支出と労働移転が環境負荷を減らし、持続可能となるヘルスケアニューディールを希求されている。
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出典:https://forbesjapan.com/articles/detail/34484

ブルシットジョブ
Bullはうし、Shitは大便。日本語で言えば、牛のくそ。ブルシットジョブといえば、クソのようにどうでも良い仕事だ。家族から大学院はどう?と聞かれて超面白い!と答えたら、今度は仕事はどうだ?と聞かれクソ面白くない!と答えたら笑われた。まあ、仕事は収入とセットなので、超面白い仕事ばかりではない。1996年から1999年まで沖縄に赴任していたときに、同僚の元グリーンベレーのトムさんの口癖がそういえば、これだった。意味を聞くとあまり良い意味ではないとしか答えてくれなかった。そんなブルシットジョブについての著者がデヴィッド・ロルフ・グレーバーだ。1961年生まれだが、今年の9月2日に享年59歳で亡くなった。破天荒な人物なのだろうか。We are 99%運動の指導者だ。負債論、官僚制のユートピアなども著者としても有名だ。これは読まなくちゃ。
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出典:https://www.biz-knowledge.com/entry/bullshit-jobs

2. 小野盛司さん

BIのシミュレーション
日本経済復活の会の会長だ。1946年生まれで、東大大学院卒の理学博士の秀才だ。日本経済新聞者のNEEDS日本経済モデルMACRO79を使用してBIの効果検証をされた。コロナ禍の影響でGDPは約40兆円下落したが、年間40万円のBIを給付すれば1年半後にGDPは元の水準に戻ると説く。
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出典:http://ajer.cocolog-nifty.com/blog/2020/05/post-9b9dee.html

江戸時代の通貨発行
日本で最初の流通貨幣は和銅元年8月10日(西暦708年8月29日)に発行された和同(わどう)開珎(かいほう/かいちん)という。当初は品質が悪く何度も改善したようだ。江戸時代には、幕府は金貨、銀貨、銅貨を発行し、幕府はその発行益を歳入に取り込んだ。例えば1844年には江戸城本松の再建に必要な83万両を含めて257万両の歳入が必要となるが、貨幣の発行益で85万両を捻出しているという。下のグラフによれば年貢による収入はわずか25%だ。現在の日本国の歳入とのは違いが大きい。
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出典:https://www.facebook.com/gr.ajer/posts/313240009082803/

3. 山中鹿次さん
NPO法人近畿地域活性ネットワークの代表である山中鹿次さんの講演だ。

復旧ベーシックインカム
日本は災害大国だ。異常気象が日常化している。いつ集中豪雨で水害が発生するかわからない。南海トラフ地震も心配だ。9月には台風が日本列島を直撃する。そんな災害が直撃した地域で例えば自宅を失った場合などでは国や地方自治体が連携して救済にあたる。そして、救済には5つの基本原則がある。それは、平等の原則、必要即応の原則、現物給付の原則、現在地救助の原則、職権救助の原則だ。山中さんが問題視するのは、3番目の現物給付の原則だ。これは災害時には物資が不足し、調達も困難なため金銭がほとんど用をなさないため、救助が現物を持って行うというものだ。現物が給付されるのはありがたいが、現金の支給も至急なされるべきと説く。つまり、災害救助法に現金給付条項を追加するべきという。
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出典:災害救助法の概要 - 樹形図工房・第2世紀

4. 白崎一裕さん

クリフォード・ヒュー・ダグラスの通貨改革構想
C.H.ダグラスは英国の技術者(1879年1月-1952年9月)であり、社会的信用経済改革運動のパイオニアだ。ダグラスは、飛行機の生産に要したコストの合計が、労働者に支払われた賃金等の合計よりも大きいことに気いた。

社会的信用
ダグラスは、第一次世界大戦中に生産された製品の週あたりの総コストが、賃金、給与、および配当のために労働者に支払われた合計よりも高いことに気付いた。その後、イギリスの100社以上の企業からデータを取集し、財やサービスのコストより、給与・配当が少ないことを示し、1920年に信用力と民主主義の本と経済民主主義の本を出版し、1924年に社会信用の本を出版した。

ダグラスの通貨改革の構想
国家もしくは国家に準ずる機関が通貨を発行して、生産のための資金を企業に融資するとともに、消費のための資金を国民に支給する。企業は消費者が支払った代金を下に発行元に返金する。この構想であれば、通貨の発行が暴走して、インフレを引き起こすことはないと考えた。自分も同じようなモデルを考えた。それは、下の図でいえば、国家信用局は国民に国民配当(BI)を支給するが、国民が消費者したタイミングで消費税を徴収すれば、国民に支給した通過は国家信用局に還元されることになる。
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出典:http://bijp.net/sc

分配的正義の根拠
ベーシックインカムは(対象となる)すべての人に同じ金額を定期的に支給することを基本コンセプトにしているが、なぜすべての人に平等に分配しないといけないのかをもっと深堀リすべきと白崎さんは説く。そして、その根拠は、現在のあらゆる物質は過去からの贈り物である。多くの人が苦労して獲得したものを現代人が享受しているに過ぎない。特に、白崎さんは土地に普遍性を求めた。これは、米国の政治家、政治経済学社であったヘンリー・ジョージ(1839年9月-1897年10月)の考え方に基づいている。ヘンリーは、諸税を廃止し地価税への一本化すべきと説き、進歩と貧困を1879年に発行した。

5. 伊藤みどりさん

フィギュアースケート選手ではない伊藤みどりさんは、働く女性の全国センター(ACW2)の共同代表だ。1970年代から女性労働運動に取り組み、1995年には女性ユニオン東京を結成し、2007年にはACW2を結成した。対応した相談件数は3,000件を超えるという。
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出典:https://www.servicegrant.or.jp/projectslist/acw2/

労働者の権利を主張できない非正規層
低賃金でも一生懸命に働いてきた女性からの悲鳴だ。これまで低賃金で働いてきた人は、失業しても、定年になっても、その低い所得をベースにした分しか払われない。介護の仕事は辛い。それでも頑張れは言葉の暴力だ。肉体だけではなく、精神的にも疲弊する労働者が多いと訴える。

働くより安定な生活保護生活
労働条件の不条理はいろいろあるが、そのうちの一つは、生活保護かもしれない。生活保護の生活から心機一転頑張って、仕事を見つけて、労働しても、非正規では家賃も払えない。仕事が辛くてやめてもすぐには生活保護は受けられない。収入もなく、保護もない生活に戻るくらいなら、仕事など見つけずずっと生活保護を受けている方が安定した生活ができる。それはおかしいと訴える。生活保護も2015年4月からは大家族に不利な内容に改悪している。
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出典:https://diamond.jp/articles/-/94848?page=2

ケアワークセックスワーカーへの差別
技術革新に伴う業務の効率化の波は止まらない。スーパーではレジの合理化が進んでいる。銀行の経理部門も多くの人はいらない。学校の先生もどんどん非正規社員となっている。労働者の権利を主張できるのは、正規社員など経済特権のある人に限られる。非正規社員にはそのような権利はないだけではなく、非正規社員間での足の引っ張り合いもある。職を見つけられずにセックスワーカーにシフトする人たちへの差別もある。働くということはどうことなのか。人が生きるための営みが働くということではないのだろうかと訴える。

6. 竹信三恵子さん

最後の登壇者は竹信三恵子さんだ。1953年生まれのジャーナリストで朝日新聞者の記者をしていた。現在は、和光大学名誉教授だ。NPO法人官製ワーキングプア研究会の理事でもある。
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出典:https://maga9.jp/200819-0/

労働市場の序列とセーフティネットの序列
今回のコロナ禍では航空業界や観光業会など多くの業種業態を直撃した。緊急宣言が出されたとき、子どもの休校にともなう休業補償に風俗業は除外されていた。それはおかしいという声が出て、撤回されたが、それほど単純なストーリーではないという。つまり、風俗業界は政府に除外の撤回を申し入れたが、有名タレントが「ホステスの給料補填に税金を払いたくない」といった発言があり、SNSもこれに便乗して嫌がらせの発言が続いたという。

同床異夢の危うさ
冒頭に書いたようにBIに賛成する人は善、反対する人は悪のような図式で判断する人がいる。しかし、BIを賛成する人にも注意が必要だという。つまり、BIを導入すれば、解雇がしやすくなる。公務員だって持って削減できる。企業も苦しければ給料をカットすれば良い。BIを賛成する人には、賛成するだけの狙いや目的がある。BIの導入を目的として議論するのではなく、どのような社会にしたいのかと言ったコンセンサスを形成し、その上で、どのようなベーシックサービスを提供するのか、それに足らない部分をベーシックインカムでどのように保証するのか。最悪はBIへの丸投げ。後はBIでよろしく。そんな構図は最低だ。

特別定額給付金で明らかになった限界
コロナ禍に対応して、特別定額給付金が支給されたのは大きな前進だ。しかし、課題もある。例えば、今回の給付金は基本的に世帯が対象だ。住民票を登録していない人や外出が難しく申請できない人なども切り捨てになりがちだ。夫からDVで苦しめられているシングルマザーも請求権はなかったが、シングルマザーの関連団体の頑張りによって救済措置が講じられた。しかし、まだ住民票を登録していない外人労働者や路上生活者は切り捨てだ。

まとめ
以前、江戸時代の年貢を納めている農家は有事の際にその年貢に応じた救済を受けられたという話を聞いたことがある。このため、農家の人々は喜んで年貢を納めた。武士たちは、集めた米を米蔵に保管し、食するのは古くなった米だ。新米を食べられるのは百姓。武士は古米。そんな文化だったという。厳しくもあり、優しくもある。飢饉への対応を万全に期すことは難しいが、少しでも緩和することは出来る。そんな古来からの知恵を現代の我々は忘れずに、強化・改善していくことが必要だと思った。

以上

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水耕栽培ビジネス(Infarm)の破壊的戦略のプレゼンは成功!でも大失敗(涙)

はじめに
2020年度の夏期集中講座には、アントレプレナーシップ論を受講することにした。最後の最後にどんでん返しがあるのをまだこの段階では知らない。

Infarmの破壊的戦略
講義は7回あり、その最後の講義は学生がプレゼンして、学生が質問して、学生が回答する。先生はそれを見て参考にする。そんな構図を予定していたようだが、発表者によってはあまり質問が出ずに、仕方なく先生が質問役に回ることもあった。

3つの課題
Infarmとは、平石客員教授が日本の代表を務めるグローバルなスタートアップだ。ベルリンが本拠点でノウハウを蓄積している。それが成功するために、次の3つの課題を考えて、発表するものだ。
1) それは新市場型破壊になり得るのか?
2) ローエンド型破壊になり得るのか?
3) 全ての大企業にとって破壊的だろうか?

破壊的戦略のゴール
自分は、3つの問に対しては、全てYESとした。そして、そのゴールとして、「食事に笑顔を!」を設定した。美味しく、新鮮で健康に良い水耕栽培の野菜で子供もお年寄りも、家族もみんながハッピーになる。そんな世界を設定した。しかし、20人ほどの学生がそれぞれ発表すると、完全否定はいなかったけど、部分否定や条件否定もあった。もちろん、否定していけないわけではない。現在の状況ではノーだけど、この環境が整備されればYESということもありえる。大切案ことはその根拠や理由が明確なことだ。
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市場を牽引するエキゾティック野菜
Infarmは水耕栽培のパイオニアではない。すでに先行他社が市場を形成しようとしている。そこに参入するには、勝つための算段が必要だし、Infarmの代名詞になるようなインパクトのある商材が必要だ。自分は、それをエキゾチック野菜とした。瑞々しい緑の野菜に対して、赤い野菜だ。飛び上がるような唐辛子なども面白いかもしれない。Infarmの知名度を高めるような商材を手に入れて、知名度アップがまずは必要だろう。水耕栽培は世界的には2020年から2025年にかけて平均6.8%の成長率が見込まれている。特に欧州では40%以上の高成長が見込まれている。日本の市場はどうなのだろう。
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出典:Hydroponics Market | Growth, Trends, and Forecasts (2019-2024)

3つのマーケットモデル
戦略のゴールができて、代名詞となる商材も決まったら、次はやはり流通チャネルだろう。

モデル1:商業施設との連携
現時点では、スーパーマーケットの一角にInfarmのコーナーを設定してもらって、出来立ての野菜を販売するモデルのようだ。つまり、下の図で言えば、モデル1の商業施設との連携だ。ここで気になるのは、いつどのようにして、スーパーがInfarmに発注するのかだ。コア施設で種から苗に育て、スーパーではその苗から最終商品の段階まで育てて、販売する。個人的には、苗を商品として納品し、スーパーがどの段階で販売するかはスーパーに任せる考えを提案した。例えば、成長段階に応じて、50%ランク、70%ランク、90%ランク、100%ランクとして、そのそれぞれのランクによって、販売価格を割り引くのはどうだろか。例えば、50%ランクなら100%ランクの商品の50%で販売する。これなら消費者は、育てる楽しみと安い苗を変える。一方、多忙な消費者なら100%ランクを買えば良い。
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モデル2:集合施設との連携
最近、サービス付き老人ホームを見学した。施設は綺麗で、食事も美味しかった。環境も良い。以前は60歳から入居できたけど、長寿化に伴って、最近では70歳以上という条件をつけている。そのうち、80歳以上になるかもしれない。そんな高齢者向けの施設や子供の集う施設、学校施設などであれば、水耕栽培で野菜を育てる楽しみ、鑑賞する楽しみ、そして食する楽しみを得られるのではないだろうか。
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モデル3:家庭栽培との連携
水耕栽培キットは数万円で購入できる。種から育てる楽しみから人気だ。でも、種から育てるのは結構大変だ。このため、コア施設で購入者が希望するランクまで育てて、それを宅配便で送り届ける。例えば、残り1週間で食べごろになるような野菜や果実はどうだろう。1週間ほどは育てる楽しみや鑑賞する楽しみを堪能して、最後にみんなでワイワイと食する。そんな世界は素敵だと思う。
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課題1:それは新市場型破壊になり得るのか?
水耕栽培にトライしたいと思っても、やはり基本的な知識やノウハウは必要だろう。そんな家庭菜園のいろはをセミナーで開催したり、新鮮な野菜を活用した料理教室などでファンのネットワークを広げ、それを支援するのはマーケティングアプローチとしても有効だと思う。知らなかったけど、水耕栽培士と言った資格もある。そんな人に講師になってもらって、水耕栽培のムーブメントを加速できないものだろうか?
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出典:https://kaigo.human-lifecare.jp/facilities/ds101_Nagazumi/detail/726.html

課題2:ローエンド型破壊になり得るのか?
水耕栽培にトライして、種から野菜までうまく育てる人もいるだろう。でも、多忙だったり、不器用だったり、知識がない人でも、90%まで育てた野菜なら100%まで育てることはできるだろう。育てる楽しみ、見る楽しみ、食べる楽しみを良いとこ取りをしたい人はターゲットになるだろう。人は、自分で育てた野菜なら、多少の傷やくぼみを気にしない。自分が育てたという思いが、愛情につながる。より美味しく感じる。そんな心情をうまくビジネスに取り込みたいと思う。
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出典:ウチダ理科カタログ 小学校

課題3:全ての大企業にとって破壊的だろうか?
90%まで育てた野菜を消費者が受け入れるかどうかの肝はやはり品質管理だと思う。それは出荷前に行うInfarmによる品質管理と、消費者が100%となったことを知るための品質管理だ。LEDの輝度管理や、栄養水の管理などはInfarmがするべきマストだ。しかし、大切なことは、食べ頃を消費者が理解できるツールを用意することだ。糖度検査ツールは高価だ。そうではなく、スマホで野菜を撮影して、その形状や色彩で成熟度を判断できるようなアプリを開発することを提案する。まさにAI技術を活用して、数多くの野菜を撮影して、品質を精査して開発するとともに、提供してからも消費者が野菜を撮影することでそのデータは飛躍的に増えるし、精度も高まる。口コミとセットにすれば、SNSによる口コミが宣伝にもなる。これはいけるだろう。
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出典:https://vegetable.alic.go.jp/yasaijoho/senmon/1810/chosa01.html

破壊的戦略のためのアイデア
1) F1種の活用

F1種とは、美女と野獣の組み合わせだ。つまり、見た目が綺麗だけど病弱なトマトと、見た目は良くないけど病気に強いトマトを掛け合わせると見た目が綺麗で病気に強いトマトができる。これを第一世代と言うことでF1という。F1はいいとこ取りだけど、F2はだめだ。美男と美女のカップルの子供が意外と地味だったりするのは遺伝子のなせる技だ。
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出典:https://ameblo.jp/zeronou/entry-12087680521.html

2) ソーラシェアリング
CO2の排出量を削減するという命題のためにソーラー発電所があちこちに建設されているけど、個人的にはあまり好きでない。一つは美しくないこと、そして土地が死んでしまうこと。さらに天災に弱いこと。台風に直撃されたら一発でアウトではないだろうか。しかし、農業とソーラーの組み合わせはおすすめだ。農業は年間計画で仕入れて、育てて、回収するリスキーなビジネスだ。しかし、ソーラーなら定期的に日銭を稼ぐことができる。しかも、ソーラーの下でも水耕栽培なら空間の有効活用となる。
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出典:https://www.itmedia.co.jp/smartjapan/articles/1610/17/news018.html

3) 根腐れ防止技術
水耕栽培でのリスクの一つは根腐れだ。これは水の流れが滞ると起こりやすい。水の流れを改善すれば解決するが、その強力な改善ツールがナノバブルを発生する装置だ。これは単に根腐れを防止するだけではなく、酸素濃度を高めるナノサイズのバブル発生器だ。水中には、直径100nmの泡が1ミリリットルに1億個以上発生し、根の周りの微生物を活性化する。
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出典:https://make-from-scratch.com/suikou-micro-bubble/

4) LED光量制御
Infarmの考える水耕栽培ではLEDの光を活用するのが基本だ。しかし、ただ照明を付ければ良いというものではない。苗の成長段階に応じた調整が必要だ。例えば、種から苗に育てる時には、5,000ケルビン(K)の光が良い。成長段階では、5,000〜7,000Kの強い照明が必要だ。そして、開花には、光量を2,000-3,000Kに抑える。そんな風な光量制御が求められる。
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出典:5 Common Hydroponics Problems and How to Solve Them [Full Guide]

5) 古代バビロンでの水耕栽培
アステカとは1428年から1521年まで北米のメキシコ中央部に栄えた国家だ。ここに住んでいたアステカ族はトウモロコシ、スカッシュ、豆、アマランス、トマト、唐辛子を水耕で栽培していた。水耕栽培は古代バビロンや古代インド、ギリシャ、中国、エジプトにも存在した。ミャンマーのインレー湖で伝統的な水耕栽培システムが今も使用されている。
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出典:http://eedu.jp/blog/2014/04/01/inle_hydroponic/

まとめ
火曜日に予告され、木曜日にテーマが決定し、土曜日に発表というタイトなスケジュールだったけど、水耕栽培に興味を持って下調べをしていたので、なんとなくストーリーを妄想して、プレゼンテーションペーパーを作成した。想像したよりも先生は評価してくれたようだ。ただ、大変な落とし穴があった。どうも、この授業の仮予約はしていたが、本登録をしていなかったようだ。先生からは、7回とも全部出席して、発表も素晴らしかったけど、事務局から本登録していない人の評価は不要と連絡があったらしい。ガビョーン!

以上

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Step Golfに加入

はじめに
コロナ禍に対応して、仕事はテレワーク、大学の授業はオンラインが基本となった。会社には週に1回ぐらいは行くけど、大学には上期にはほぼ行っていない。結果的に何が変わったといえば、運動不足。これまでなら1日1万歩近くは歩いていたけど、最近はほぼゼロ。体重は徐々に増えていて、運動する気持ちは徐々に減っている。まさに逆相関だ。これが続くとどうなるのか?あまり考えたくないけど、これはまずい。

近所のステップゴルフ
最寄駅と自宅の丁度中間地点ぐらいに、ローソンストア100があった。いわゆる100円均一ショップ兼コンビニというような小さなお店だったが、コロナ禍でいち早く閉店が決まった。そして、その後にできたのが、ステップゴルフだった。下の写真はイメージだ。店舗は10月1日にオープンで、その内装工事や会員受付に奔走されているような感じだ。
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習い事としてのゴルフ教室
ITmediaビジネスの調査によれば、習い事のトップ2は英会話とフィットネスだという。3番手にお料理教室や音楽教室などがある。ゴルフ教室は、年間売上274億円程度の市場のようだ。ゴルフ経営研究所の調査によると、2019年3月時点で全国のゴルフ練習場施設は3,082施設だ。1992年には5,420施設あったので、4割近くも減少している。これは屋外だけど、室内はどうなのだろう。都市部での市場はまだまだありそうな気がする。
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出典:https://www.itmedia.co.jp/makoto/articles/0905/22/news048.html

近所のステップゴルフプラスによる説明
オープンは10月1日だけど、9月3日からは先行受付を開始した。しかも、先着100名までなら通常39,800円の入会金が5,000円に割引され、かつセルフタイムオプション月額1,980円が永年無料という。これはお得だと入会をあっさりと決めてしまった。
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レッスン習い放題の秘密
これはうまくできていると感心した。パソコンやスマホからステップゴルフのサイトにアクセスすると、空いている好きな時間帯で50分間のレッスンタイムを予約できる。そして、そのレッスンタイムが終了したら次のレッスンタイムを予約できる。これはシンプルだけど、秀逸な方法だ。週に一回のレッスンだと、レッスン日を数ヶ月先まで予約してしまいがちだ。そして、実際には行けないこともあるので、無駄に放置される。本人がいけないだけでなく、その時間にレッスンを受けたいと思っていた人は予約すらできない。そんな問題が起こりがちだ。しかし、常に一回だけの予約ができるなら、そんな無駄は生じない。ちなみに、自分は、土曜日の9時からで予約した。予約した人の数を数えると68人だった。限定100人まで3日で68人というのはいいペースではないだろうか。

ゴルフフォームのチェック
レッスンタイムは50分だ。室内には5打席あり、レッスンプロが2巡するという説明だ。つまり、5分のワンポイントレッスンを2回受けられることになる。そして、装備されているのは、フォームをチェックするカメラやそれを再生する画面だ。模範となるプロのスウィングとの対比やスローモーションも可能だ。ゴルフは、スウィングフォームを固めるとスコアが安定する。つまりポイントは再現性の高さと精度の高さだ。いつも同じようなテンポでスウィングして、同じようなスウィングができれば、あとはその組み立てだ。リスクを避けながらもチャレンジする。攻めと守りのバランスができればベストスコア更新も期待できる。
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出典:https://watashino-golf.com/analyzer

レッスンの功罪
ゴルフを上達したければ、やはりレッスンを受けるのが効率的だ。CCCマーケティングの調査によると、高齢者はゴルフを健康のため、社会人はゴルフを仕事のため、そして、女性はゴルフを楽しむためにしているようだ。ゴルフをする人は男性4:女性1だけど、レッスンを受けるのは、男性1:女性1だ。これは、男性はレッスンには熱心ではない人が多いけど、女性はレッスンを受けることも楽しみの一つにしているためだろうか。レッスンを受ける上手になるはずだけど、そうならないこともある。特に、やばいのはグリップだ。大体初心者はグリップがいい加減だ。早めに矯正できれば良いけど、そのグリップで癖が固まっていると、グリップを直すだけど、もうスウィングもゴルフもボロボロになる。次は、スウィングの癖だ。これも初心者は大体いい加減だ。力を入れるべきとことと抜くところが逆だったりする。自分自身もそうだ。わかっていてもできないし、そもそも分かっていないことも多い。レッスンを受けてしばらくは矯正に慣れる期間が必要だ。その後に明るい将来が待っていると信じたい。
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出典:https://www.golfdigest-minna.jp/_ct/17328148

室内練習場でのトラブル事例
今回の練習施設はパーティッションで区切られたエリアが5つあるので、多分大丈夫だけど、他の生徒が打ったボールが頭部を直撃したりするとヤバい。近くの打席にいる人の腕前はチェックしてから練習するようにしよう。また、自分自身も加害者にならないように充分注意する必要がある。
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出典:https://mainichi.jp/articles/20170712/ddn/041/040/006000c

目標設定
何のために、このクソ忙しい状況でゴルフの練習場に通うのか、そのゴール設定をしておこう。目的とするのは、2つ。一つは運動不足の解消。そして、もう一つはベストスコアの更新。今のところ、月に1回はゴルフを友人としているので、真面目にスコアをつけて、そのトレンドを良い方向に持っていく。そして、ベストスコアの更新にチャレンジする。ここまで書くとベストスコアを吐露する必要がありそうだ。ドライバーでOBなどスコアが乱れることも多く、ベストスコアで回ったのは、アイアンのみのオープンコンペだった。確か、パターと、58度とPWと7番と3番の5本だった。毎回毎回アイアンで売っていると、なんとなくリズムができて、グリーンをオーバーすることもなく、手前から寄せて、パターしてとまぐれも重なり79だった。これを除くと85ぐらいがほぼベストスコアだ。なので、まずは90を安定的に切れるようにして、次は85を切れるようにして、そして79を切れるようにする。

今後のアクションプラン
この目標を実現するにはどうするか。しかし、仕事もある。大学院の修論もある。来年度には技術士の開業もしたい。それほど時間は使えない。このため、レッスンは原則土曜日の朝9時から10時とする。土曜日の午後はゼミもあるので、1時間のレッスンを受けたら、戻って、ゼミの準備をする。火曜日と水曜日は終日フリーのうち放題が可能なので、火曜日のテレワークが16:30で終わったら、17:00から18:00(可能なら19:00)までの2時間程度自己練習する。そんなペースならなんとか来年の3月まで続けられるだろう。来年の4月以降はまた、そのタイミングで考えることにしよう。

まとめ
文武両道を目指して、たるんだ身体に鞭打って、しばらくは週2回ペースでゴルフの練習場に通って、運動不足の解消とベストスコアの更新に向けて精進することにした。また、状況は報告します。

以上

最後まで読んでいただきありがとうございました。

アントレプレナーシップ論を受講して

はじめに
このブログの書き込み頻度が少なくなってきた。しかし、夏期集中講座の表記講座は面白い。講師はシリアル起業家の平石郁生さんだ。

平石郁生客員教授
二枚の名刺どころではない。多分、2桁ぐらいの名刺はあるだろう。一言で言えば日本でのシリアル起業家の先駆者だ。シリアル起業家とは、シリアル(穀物=cereal)で起業する人のことではない。一つの起業ではなく、一つの起業をフックに複数の企業を立ち上げたり、関わったり、育成したりする連続起業家(Serial Entrepreneur)だ。福島県出身の1963年生まれ。若く見えるが、50代後半だ。1991年に最初の企業を設立。1999年10月に設立した株式会社ウェブクルーでは、創業メンバーの一人として活躍された。1998年からは、共同事業として立ち上げていたインターネットリサーチを2000年3月に株式会社インタースコープという会社にされた。まさにインターネットでのリサーチ業界の風雲児となった。この会社は現在のマクロミル社につながっている。その後もベンチャー企業とエンジェル投資家を結ぶInnovation Weekendの立ち上げや株式会社サンブリッジグローバルベンチャーを設立。目下の関心ごとはInFarmの立ち上げだ。
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出典:https://bbank.jp/entrepreneur/interview/talent-recruit/395

今日の課題 What you learned today.
講義とグループディスカッションでリズムを作るのかと思いきや、講義のラスト1時間のところで、課題がでた。それは、今日の授業に参加するまで「知らなかったこと」を3つと、最も印象に残ったこと and/or より深く掘り下げたいことを2つと、今後の人生において具体的なアクションを起こしたいことを1つをこれから発表するか、次回(明後日)発表するか。さすがに今日はもう皆さんお疲れ気味なので、後者となった。久しぶりにブログにまとめたくなったのは、知らなかったこと=初めて知ったことが多すぎて、とても3つには絞れない。

1.「知らなかったこと」

Station F:
これはフランス語なので、スタシオンエフと読む。取り壊し予定だった駅舎を改装して創設した世界最大のインキュベーション施設だ。Station-Fは1920年代に建設されたが、老朽化が激しいために取り壊す計画だった。これにストップをかけたのがフランスの通信会社iIiadのファウンダーで億万長者のグザヴィエ・ニールだ。ニールは2億ユーロを投じてSataion Fを建設した。そこには1100社のスタートアップ企業が入居し、VCも入居する。日本でも、IRを誘致したりするよりも、既存のオフィスや商業施設や教育施設を改装してこのような巨大なインキュベーション施設を提供し、起業を支援する仕組みを整備することの方が100倍有効なのではないだろうか。
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出典:Start-up: « Fighters », le programme inclusif de - Ville de Paris

エコール42:
フランスネタが続くが、エコール42(42 écoles)とは、2013年にパリで創業した私立のコンピュータプログラムの学校だ。なぜ42かと言うと、これはダグラス・アダムス著の銀河ヒッチハイクガイドが由来だそうだ。Sation Fを創業したグザヴィエ・ニールがフランスの教育はこのままではダメだと奮起して開設した学校だ。学費は無料だ。なぜなら、開講してから十年間はグザヴィエ・ニールの個人資産で賄うからだ。パリの成功を受けて、シリコンバレーやリオンに加え、ベルギー、モロッコ、ロシアなど世界各国に広げている。目標は42校か。授業料は、完全無料で、年中無休、先生がいない自律型学習、約900台のMacがあり、学歴・国籍不問。入学倍率は相当に高いようだ。素晴らしい試みだが、2023年以降の経営が個人的には気になるところだ。
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出典:https://www.42.fr/un-reseau-international/

ef.:
Entrepreneur Firstはおしゃれにef.と略するようだ。これはロンドンを拠点にしたスタートアップビルダーだ。その実績により、LinkedInの共同創業者であるリード・ギャレット・ホフマンがパートナーを務めるGreylock Partnersやピーター・ティールといったシリコンバレーの第一人者に認められる存在となった。イギリスで成功し、アジアにも進出する。残念ながら東京ではないが、シンガポールで基盤を広げる。ef.のターゲットは理工系の科学者、エンジニア、博士課程の学生などだ。技術とビジネスをつなげることが目的だ。教育への改革の必要性は日本でも喫緊の課題だ。
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出典:https://www.joinef.com

Miles:
歩くことは健康の基本だ。日本人でも1日1万歩を目標に万歩計を愛用する人も多かった。このコロナ禍でなかなか自由に外出もしにくいが、移動距離に応じて商品券や割引券をもらえるアプリがMilesだ。着眼点の素晴らしいのは、徒歩とか、自転車とか、バス、電車などの交通手段に関係なく、シームレスに使えるとこだ。しかも、CO2の排出が多い飛行機はx0.1だけど、徒歩ならx10とかの設定がされる。利用者は移動することが価値になる。企業は、利用者の移動情報が価値にある。まあ、一応はWin-Winだけど、利用者は本当に理解しているのだろうか。
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出典:https://www.nelco.com/ja/article/miles/

Infarm:
平石客員教授が現在最も注力しているのがこのinfarmだ。以前、富士通半導体工場で栽培したレタスを試食したことがある。結構、パリパリとして美味しかった。無農薬でバイキンもいないので日持ちもするようだ。しかし、富士通のアプローチとinfarmのアプローチは全く異なる。infarmが目指すのは食品の無駄な廃棄ロスの削減だ。食料品を製造してから、利用者に届くまでになんと約半分は何らかの形で無駄となる。これを解決するのは地産地消だ。究極の地産地消は消費するところで製造することだ。つまり、レストランで栽培したものをその場で頂く。これならロスは限りなくゼロだ。家庭菜園なども同じような発想だ。ラスト1マイルを許容すれば、スーパーでの栽培もアリかもしれない。昔の田舎はそうだった。魚が取れすぎたので、近所にお裾分けして頂いた。そんな昔からの知恵と最新のテクノロジーが合体したらどんなことができるのだろう。ワクワクしかない。
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出典:https://techable.jp/archives/72346

それ以外にも色々と興味深い話題は多かったが、明日も早いので、キーワードだけ列挙しておこう。
・Marc Andreessen:
・Venture Capital:
・ソラコム
・Tokyo FOUNDERS FUND:
・Yuri Milner:

2. 最も印象に残ったこと and/or より深く掘り 下げたいことを2つ。

1) なぜ日本でユニコーンが育たないのかそもそも日本企業は事業継続を目指す。

2) Libraが目指すものと中央銀行が目指すもの今後のデジタルマネーの勢力争いローカルデジタルマネーも興味深い

3. 今後の人生において具体的なアクションを起こしたいことを1つ。

1) 企業を目指す人を応援する活動

以前、グループ会社を支援する部門にいた時に、新しい事業の公募があった。自分は、VCを提案した。その時には採用されなかったけど、その当時一緒に働いた同僚が無限ラボで活躍したりするのを見るのは嬉しいものだ。現在は、社会人学生だが、学校を卒業したら、社会人起業家を目指したい。基本は、能力やスキル、資格を持っていても、なかなかそれがビジネスにつながらない人を支援する事業などを考えている。また、子供たちへのモラル教室の講演会の講師もしばらくやっていないが、コロナ騒ぎが落ち着いたらライフワークとして再開したいものだ。

以上

最後まで読んでいただきありがとうございました。